实践背景
我最近在搞一个新项目，目标是挑选一批有潜力的小年轻加入核心团队。这些孩子我观察了好几个月，都是我手把手调教的宝贝，个个都符合条件。我从零开始筛选，费了好大劲才挑出十几个心仪对象，就等着正式录取了。
过程始末
结果，问题出在我的搭档身上。这哥们儿平常看着挺靠谱，但私下里有点好色，爱搞小动作。那天开团队会，我正挨个介绍这些孩子的优势，他突然插话，说自己也培养了几个备选人。我一听就上火，直接怼道：“这明明是我先看中的！”可搭档根本不买账，他笑嘻嘻拿出一个名单，全是我精心挑的人。
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紧事情就失控了。他利用手上的权限，暗中操作录取流程。我先试着找他谈判，“哥，咱好好商量，别抢资源！”结果他表面答应，背地里把名单全改了。第二天，我登录系统查看，发现心仪的孩子统统没了我的名字，全被绑定到他那组。具体怎么做的？这货拉拢了几个评委，借着聚餐的名义搞点小聚会，趁机收买人心，然后偷偷把所有名额划给自己。
- 第一周，搭档开始约见那些孩子。
- 第二周，他直接开高薪吸引他们。
- 第三周，名单正式锁定，我连参与都没机会了。
整个过程简直一团麻。我气到不行，跑去找主管投诉，但搭档早防着了，编出一堆理由，说我能力不够、项目压力大之类的。推诿扯皮了半天，没人信我，我还反被警告别闹大。
结果
到现在一个月多了，那些孩子全被他抢到手，最新的数据是15个全都没我的份。搭档整天炫耀战绩，把这当成了自己的资本。我重新复盘了一下，发现毛病出在制度漏洞上：搭档钻了流程的空子，没任何监督机制。现在我只能从零开始培养新人，费时又费心。这经历挺憋屈的，但让我学到教训：搞团队选人，得防着搭档的小九九。
