今儿个，咱来聊聊“追随者”这个话题。别看这词儿好像挺被动，里头学问大着！我可是亲身实践一把，才咂摸出点儿味道来。
摸索阶段
我也不懂啥叫“追随者”，就觉得跟着领导走呗，领导说啥就是结果？有时候领导的决策也不一定全对，我这心里就犯嘀咕：这事儿这么干真行吗？可又不敢说，怕说出来领导不高兴。
后来我琢磨着，这不行，老这么憋着，自己难受不说，对公司也不于是我开始尝试着换位思考。我琢磨，要是我是领导，我会咋想这事儿？这么一想，还真有点儿不一样。
实践阶段
我开始主动去解公司的目标，琢磨自己手头上的活儿跟公司的目标有啥关系。以前总觉得自己的工作就是个螺丝钉，现在发现，这螺丝钉拧在哪儿、拧得紧不紧，还真挺重要的。
我还培养自己的“事业心”。以前总觉得工作就是为挣钱，现在觉得，这工作也是实现自己价值的一个途径。把公司的目标跟自己的目标结合起来，这干劲儿立马就不一样。
我也不是说啥都听领导的。有些时候，领导的决策我真觉得不妥，我也会鼓起勇气提出来。提意见也得讲究方式方法，不能硬碰硬，得让领导觉得你是为公司
成果展示
- 我开始更积极地参与到工作中，不再是被动地接受任务，而是主动思考如何把工作做得更
- 我和领导的关系也更融洽，因为领导发现我不是个只会执行的“机器人”，而是个有想法、有担当的“合伙人”。
- 最重要的是，我觉得自己更有价值，因为我不仅完成自己的工作，还为公司的发展贡献自己的力量。
所以说，别小看“追随者”这个角色，当好，一样能发光发热！关键是要用心，要主动，要敢于表达自己的想法。前提是你得真为公司着想。